É o Olho do Dono que engorda o boi. Essa é uma frase que eu sempre ouço, principalmente quando faço conteúdo falando que é possível o empresário ter uma empresa lucrativa e que não dependa dele para tudo.

Como eu Interpreto essa Frase

Vamos lá. Se você me perguntar se eu acredito que é o olho do dono que engorda o boi, eu vou dizer que acredito, sim. E acredito. Mas, pode apostar: a minha interpretação dessa frase é muito diferente da que esses empresários críticos têm. Uma vez eu pensava como eles, hoje eu penso totalmente diferente.

Como é que esses críticos de plantão pensam essa frase? “O olho do dono engorda o boi” significa, para eles, ter que estar na empresa o tempo inteiro. Eles acreditam que, por isso, têm que ser os primeiros a chegar, os últimos a sair, que tem que micro-gerenciar – ou seja, estar lá fiscalizando e mandando o tempo todo.

Claro, muitos desses empresários não são aqueles bem-sucedidos, com uma empresa estruturada, que dá resultados mesmo sem eles, que permite que eles tirem férias sem ficar em contato com a empresa o tempo todo. Muitos são o exato oposto disso.

Pense um Pouco Comigo…

Ainda, a pessoa que interpreta errado essa frase costuma não deixar ninguém mais ver o caixa. O dinheiro só passa na mão dele, afinal “é o olho do dono que engorda o boi”.  Só é ele quem paga, compra, bota preço. Mas, claro, o estoque fica lá solto. Qualquer um mexe, não tem controle, não sabe o que entrou nem o que saiu…

Ele precisa estar atento a tudo: “é o olho do dono que engorda o boi,” porque é só o dono que sabe atender bem o cliente, a equipe não. É ele que sabe a necessidade do cliente, a equipe não. A equipe, na cabeça desse tipo de dono, é só pra ajudar. 

Agora, como é que eu, Campa, interpreto essa frase? Eu concordo, é o olho do dono que engorda o boi, sim. Ninguém vai ter mais interesse no crescimento da empresa do que você. Ninguém vai se empenhar tanto quanto você. Mas o olho do dono engordar o boi não é micro-gerenciar. O olho do dono engordar o boi é você olhar o que é melhor para a sua empresa.

É você saber o tipo de cliente que quer ou não. Saber que tipo de produto ou serviço tem sentido na sua empresa e se os que têm dão o lucro que você quer. Também saber as oportunidades do mercado. Saber que tipo de liderança desenvolver na sua empresa, saber como os gerentes estão dando conta das equipes deles. Saber como e o que desenvolver na sua equipe…

O Olho do Dono Engorda o Boi se Estiver no Lugar Certo

Para mim, o olho do dono que engorda o boi precisa estar olhando para fora: para o mercado, para a concorrência, para as necessidades que talvez você ainda não conheça do cliente. O boi que precisa ser engordado é a estratégia do teu negócio.

Veja bem: eu não estou falando que você precisa deixar sua equipe solta. Não. A equipe precisa de gestão, de treinamentos, de processos e de uma boa liderança.

Quando você tem 5, 6 pessoas na equipe, você ainda consegue ficar em cima delas, micro-gerenciando. Mas depois que cresceu, perde o controle. Será que só conseguir bons gerentes é o suficiente? Com a mesma mentalidade, você acaba micro-gerenciando o próprio gerente – isso se você não acabar passando por cima dele.

Leia também: Empresa Desorganizada: Não Organize Antes de Fazer Isso

É o Olho do Dono que engorda o boi? – Conclusão

Saca a diferença? Sim, o olho do dono engorda o boi. Mas o boi não é ficar em cima das pessoas sempre. O boi é a organização, é os processos, é a gestão. A gestão faz uma empresa inteligente – o que é muito diferente de um dono inteligente. Você pode ser um dono inteligente, sim. Mas, se você tem que estar em cima das pessoas o tempo inteiro, então a sua empresa não é inteligente – só você que é. Pensa nisso. 

Já que você leu até aqui te convido também a me acompanhar no Instagram, Facebook e Youtube.

Meu forte abraço e eu desejo que você Viva Positivamente.

Fernando Campanholo